L研動画経営戦略セミナー24:全体観を得る訓練

昔からのことですが、よそが何か新しいことをすると、すぐまねする会社がある。

だぼはぜのように飛びつくのですが、しょせんは真似事であり、あえなく討ち死に。

こういう市場や企業を幾度となく見てきたことでしょう。

同じことを最近も、パナソニック、シャープ、ソニーなどといったかつての超有名メーカーに見ています。

局部の競争にとらわれ、戦略眼、全体観を失った結果が、たいへんな損害につながりました。

自分戦略をうちたてる場合も同じです。

みなさんはぜひ全体観を得るための訓練を行ってください。

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L研経営戦略セミナー1:戦略と戦術の違い

このたび、動画による経営戦略セミナーを始めることになりました。

このセミナーは、戦略手法については一切取り扱いません。

手法ではなく、手法を使う前の戦略をつくるうえで考えておくべきことを

簡単な事例をお示ししながら、動画解説していきます。

動画は比較的短い5分程度にまとめます。

第1回は、「戦略と戦術の違い」。

これは、戦略をつくるさいに、よくよく頭に入れておかなければいけないことです。

では、下記の動画をごらんください。

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ミッシング・リンクを求めた2事例の比較

以下は、拙著『先見力訓練法』の「サブシステムの追加・獲得」からの引用です。

「もし、あるシステムに何か新しいものが付け加えられたならば、そのときには注意が必要である。

足りないものを追加することで、システムの生産性が急激に向上することがある。逆に、不要なものが付け加えられて、かえって足を引っ張ることもある。もちろん、ただ付け加えられただけで、まったく影響をもたらさない場合もある。

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